Besturingsfilosofie
De Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten (AHK) is het geheel van zes academies, het Servicebureau en het college van bestuur (cvb). In de strategische visie van de AHK staan de academies centraal en hebben deze de ruimte zich autonoom te positioneren.
Het college van bestuur is eindverantwoordelijk voor de AHK en leidinggevende van de directeuren van de academies en van het Servicebureau. Vanuit zijn visie op plek en betekenis van de AHK in het onderwijs- en kunst/cultuurlandschap, ontwikkelt het cvb samen met de directeuren de strategische keuzes die hieruit volgen en stelt deze vast. Het cvb realiseert die strategie door middel van hogeschoolbeleid(skaders) en machtigt de directeuren om de strategie te realiseren door middel van toewijzing van middelen, bevoegdheden en het toevertrouwen van de leiding over de academies en het Servicebureau. Het cvb realiseert en onderhoudt de strategische relaties die hiervoor nodig zijn, legt verantwoording over het geheel af aan de raad van toezicht en draagt bestuurlijk de verantwoordelijkheid naar centrale medezeggenschap, OCW, inspectie, NVAO en dergelijke.
De directeuren zijn binnen de richtlijnen, kaders en afspraken van de AHK integraal (dat wil zeggen voor de onderwerpen afzonderlijk en in samenhang) verantwoordelijk voor strategie en ontwikkeling van de academie, voor onderwijs en onderzoek op hun academie en voor de bedrijfsvoering van de academie. Ze hebben een visie op plek en betekenis van hun academie in het werkveld en in het onderwijs- en kunst en cultuurlandschap en de samenhang daarvan met de AHK. De directeuren overleggen tenminste maandelijks met elkaar en het cvb in het Strategisch Overleg en leggen verantwoording af over het gevoerde academie beleid en de kwaliteit van onderwijs en onderzoek aan het cvb. Dit gebeurt via onder meer de maandelijkse werkoverleggen en de jaarlijkse begrotings- en halfjaarlijkse (PDCA) verantwoordingscyclus. Ze leggen de verantwoording af naar het veld ten behoeve van de professionele erkenning.
De directeuren verbinden hun beleidskeuzes met de strategie van de AHK. De directeuren vertalen deze strategie in de operationele doelstellingen en acties van hun academie/Servicebureau. Zij krijgen hiervoor middelen toegewezen en hebben de bevoegdheid met daartoe aangestelde professionals deze strategie te realiseren. De directeuren geven vorm aan een eigen marktpositionering, realiseren en onderhouden de strategische relaties die hiervoor nodig zijn.
Waar van toepassing vraagt het cvb vanzelfsprekend instemming of advies van de Hogeschoolraad; op niveau van de academies overleggen de directeuren met de eigen medezeggenschapsraden en opleidingscommissies.
Stakeholders
Het cvb vertegenwoordigt de instelling in tal van organen op lokaal, nationaal en internationaal niveau. De directeuren en medewerkers van de academies onderhouden intensieve contacten met relevante (internationale) netwerken op hun vakgebied en nemen deel aan tal van maatschappelijke activiteiten, raden, commissies en publieke debatten.
Samenstelling college van bestuur in 2022
Bert Verveld, voorzitter
Annet Lekkerkerker, vicevoorzitter
Roos Eijsten, secretaris
Directeuren academies en Servicebureau in 2022
Academie van Bouwkunst – Madeleine Maaskant
Academie voor Theater en Dans – Anthony Heidweiller
Breitner Academie – Rafael van Crimpen
Conservatorium van Amsterdam – Okke Westdorp (ad interim van 1 januari 2022 tot 1 juli 2022 met Joachim Junghanss)
Nederlands Filmacademie – Bart Römer
Reinwardt Academie – Nel van Dijk
Servicebureau – Patrick Waller
Governance
De raad van toezicht en het college van bestuur hechten belang aan een transparante organisatie en naleving van de geldende Branchecode goed bestuur hogescholen. Er waren in 2022 geen punten waarop de AHK afwijkt van deze code.
De hoofdlijnen van het bestuur zijn ongewijzigd en worden gepubliceerd op de website. De statutaire doelstellingen en de juridische structuur zijn eveneens ongewijzigd.
De AHK kreeg in 2022 geen verzoeken binnen in het kader van de Wet Openbaarheid Bestuur. De raad van toezicht en het college van bestuur werden in 2022 binnen de grenzen van de Wet Normering Topinkomens gehonoreerd.
Notitie Helderheid
Er is geen nadere toelichting vereist bij de bekostigingsinformatie in het kader van de notitie Helderheid.
Er is geen sprake van uitbesteding van onderwijs aan een andere instelling; de AHK organiseert geen maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties en er vindt geen onterechte bekostiging van buitenlandse studenten plaats. Het bestuur ziet erop toe dat er geen publieke middelen in private activiteiten worden geïnvesteerd.
Studenten volgen geen andere opleiding dan die waarvoor zij zich hebben ingeschreven. Zij leggen tot en met hun examinering het volledige programma af. Het volgen van losse modules door studenten is niet anders mogelijk dan in de vorm van contractonderwijs. Vrijstellingen worden enkel en alleen verleend door de Examencommissies, die hiertoe als enige bevoegd zijn.
De Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten heeft een regeling Profileringsfonds, die onder bepaalde voorwaarden voorziet in financiële ondersteuning voor studenten met studievertraging als gevolg van bijzondere omstandigheden, als bedoeld in artikel 7.51 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Om voor het profileringsfonds in aanmerking te komen moet de student feitelijk zijn ingeschreven en studeren aan een van de opleidingen van de AHK.